Сверхточные и сверхдальнобойные

В.Тарасов "Русские уроки японских коанов":
"Мы изобретательны, но не технологичны. При многократном повторении одной и той же работы у нас её качество падает, а не растет, как у других народов. Одно и то же дело каждый раз норовим делать по-новому. Всякая повторяемость нам скучна и невыносима. Мы можем замечательно выполнить несколько штук изделий, но нам трудно выдержать качество в серии.
Мы любим творить, но в силу пренебрежения мелочами и деталями пренебрегаем красотой и изяществом, не принимая всерьез эстетические ценности. Убедительное объяснение, почему не получилось красиво и качественно, нам вполне может заменить саму красоту и качество. А уж слово «старался» практически компенсирует все огрехи.
Русская работа не является брендом.
Мы предприимчивы, но ничего не доделываем до конца. Избегаем тщательной мелочной работы, а хотим изобретать или решать «принципиальные вопросы», действовать широкими мазками, создавая главное и оставляя «доведение до ума» другим. Лень, нередко присущая изобретательным, но в данный момент не охваченным жаром деятельности людям, присуща и нам в полной мере.
Русский стиль работы:
• не спешить приступать к работе сразу же по её получению;
• не подготавливать заранее фронт работ, рабочее место и инструмент, несмотря на наличие достаточного времени;
• потом совершить «трудовой подвиг», произведя почти всю работу за короткий промежуток времени и с качеством типа «мы, конечно, постараемся, но уж как получится»;
• и, немного не доделав до конца, бросить её на веки вечные...
Если же говорить о нашем управленческом стиле, то ему присущи целых три ахиллесовы пяты:
• пренебрежения мелочами и деталями до тех пор, пока мелочь не вырастет в серьезную проблему;
• слабое умение делегировать права и власть, равно как и принимать делегирование: русский руководитель скорее самоуправен или, напротив, беспомощен, чем по-хорошему самостоятелен;
• слабое стратегическое мышление, явное преобладание тактики над стратегией.
Этот ряд национальных особенностей можно продолжить, но проще обобщить: наши национальные черты напоминают качества, присущие людям в подростковом возрасте."

"Что мешает российским компаниям наладить массовый выпуск"
1. то же, что и всегда.
2. а что ДЛЯ ЖИЗНИ способны наладить российские компании?

У нас всегда могли прекрасно сделать единичные экземпляры изделий.
В массовом производстве качество стремительно падало...

как и ожидал.. никому не нать.. что такое 1000 человек на всю страну? что такое продать 1000 товаров в пределе? Какой должен быть навар на железках чтобы окупиться и не сдохнуть с голоду?
нужно делать это на больших заводах с высокой загрузкой чтобы в качестве престижа выпускать мощные высокоточные комплексы.. либо развивать снайперский спорт, привлекать больше внимания этому.. как следствие делать 6-ти значные призовые фонды, тогда и клиент будет, и престиж, и продажи.
на армию надеяться нет смысла, не нужно много снайперов с дорогими винтовками т.к. 100 баксовый дрон их обнаружить может раньше чем они на позицию выйдут, современные комплексы определяют место выстрела за секунды.

Сотрудник увлекается этой самой высокоточной стрельбой на большие дистанции ( от 100 до 800м). Ремингтон, лапуя, магнум и прочее — это все его лексикон.
Его опыт ( не мой) — нужен отличный материал ствола(!), нужен прекрасный механизм затвора, нудно ложе, прицел и боеприпас. И самому все заряжать(!!!!!). На все это нужно времени — от пуза. Как-то так.
Как обычно, российским производителям достался неподходящий потребитель — все на иномарки западает.

Make love, not war